Менеджер Цифрового обслуживания
О вакансии
Мы полагаемся на профессиональный навык в продажах, привлечение клиентов, продвижение продуктов банка, умение проводить переговоры с клиентами, информировать о новых услугах и продуктах.
Приветствуются такие качества, как клиентоорентированность, оперативность, стрессоустойчивость, навыки лидера, организационный опыт, умение быстро находить несколько альтернативных способов решения одного вопроса, порядочность, честность.
Если Вы внимательны, умеете находить закономерность и Вам нравится работать ,тогда присоединяйтесь к команде Halyk!
Мы ожидаем, что:
- у Вас высшее незаконченное экономическое/финансовое/ математическое образование
- Без опыта работы
- у Вас есть навыки экономического анализа, планирования и прогнозирования, обобщения данных и отчетности
Мы предлагаем:
- официальное трудоустройство
- привлекательную оплату: стабильный оклад и ежемесячные бонусы по показателям работы
- оплачиваемый трудовой отпуск 26 дней
- дополнительные льготы и забота компании о сотрудниках
- работу в команде профессионалов
Добро пожаловать в команду профессионалов крупнейшего Банка страны!
Рыночный ориентир
на 41% ниже медианыСмотрите также
Похожие вакансии
Все похожие вакансииНачальник лаборатории спектрального анализа
Пиццамейкер в сеть "Додо Пицца"
Водитель автобуса
Заведующая/заведующий производством (кулинария/пекарня)
Оператор фасовки в г. Лисаковск
Главный механик
Частые вопросы
Какую зарплату можно ожидать?
Работодатель указывает 167 000 – 210 000 ₸ для этой роли в Народный банк Казахстана, Лисаковск. Для сравнения медиана рынка — около 321 818 ₸ по 11 похожим предложениям.
Как откликнуться на вакансию?
Перейдите на страницу источника и свяжитесь с работодателем там. Finder не берёт денег с соискателей.
Вакансии актуальные?
Да. Finder регулярно обновляет базу из открытых источников и убирает закрытые предложения.
Где посмотреть тип занятости и формат работы?
Ключевые условия показаны над описанием. Также можно открыть связанные подборки по Народный банк Казахстана и Лисаковск.




