Финансовый аналитик
О вакансии
Компания «Inter Service» присутствует на телекоммуникационном рынке Казахстана с 2019 года, являясь правопреемником компании «Exclusive Montazh Stroy», имеющей опыт работы с 2010.
Основное направление компании «Inter Service» предоставление услуг в проектно-изыскательской сфере деятельности, строительно- монтажной сфере и предоставлении услуг обслуживания телекоммуникационных систем и систем электропитания телекоммуникационного оборудования.
Обязанности:- Ведение и контроль бюджета компании
- Подготовка управленческой и финансовой отчетности
- Анализ финансовых показателей и отклонений
- Финансовое моделирование и прогнозирование
- Расчет рентабельности проектов, затрат и инвестиций
- Подготовка аналитических отчетов для руководства
- Опыт работы финансовым аналитиком от 1–3 лет
- Уверенные знания финансового анализа и бюджетирования
- Продвинутый уровень Excel (обязательно)
- Аналитическое мышление, внимательность к деталям
- Умение работать с большим объемом данных
- Конкурентная заработная плата
- Стабильная компания
- Дружная команда и адекватное руководство
- Официальное трудоустройство и социальные гарантии в соответствие с ТК РК
- Корпоративная сотовая связь
Рыночный ориентир
Около медианыСмотрите также
Похожие вакансии
Все похожие вакансииФинансовый аналитик
Финансовый аналитик
Финансовый аналитик
Финансовый аналитик
Финансовый аналитик
Финансовый аналитик
Частые вопросы
Какую зарплату можно ожидать?
Работодатель указывает 450 000 – 500 000 ₸ для этой роли в Inter Service (Интер Сервис), Алматы. Для сравнения медиана рынка — около 462 040 ₸ по 23 218 похожим предложениям.
Как откликнуться на вакансию?
Перейдите на страницу источника и свяжитесь с работодателем там. Finder не берёт денег с соискателей.
Вакансии актуальные?
Да. Finder регулярно обновляет базу из открытых источников и убирает закрытые предложения.
Где посмотреть тип занятости и формат работы?
Ключевые условия показаны над описанием. Также можно открыть связанные подборки по Inter Service (Интер Сервис) и Алматы.

