Операционный директор / эксперт по построению генподрядной строительной компании

Компания Noser ищет сильного руководителя-практика с опытом работы в крупной строительной или генподрядной структуре, который поможет нам построить масштабируемую систему управления строительными проектами.

Нам нужен не классический «наёмный директор по должностной инструкции».

Мы ищем человека, который понимает изнутри, как крупная строительная компания управляет десятками проектов и большим количеством подрядчиков, и способен перенести эту систему в растущий бизнес.

О компании

Noser работает в сфере инженерных систем и орошения.

Компания реализует комплексные проекты: сбор исходных данных, проектирование, комплектация и поставка оборудования, монтаж, запуск и дальнейшее сервисное сопровождение.

В проектах используются насосные системы, трубопроводные магистрали, клапаны, системы капельного и дождевального орошения и другое инженерное оборудование.

Командой компании уже поставлено и введено в эксплуатацию более 80 единиц оборудования для орошения.

Следующий этап развития Noser — переход от отдельных инженерных проектов к модели крупного генподрядчика и развитие направления водной и инженерной инфраструктуры.

В ближайших планах — участие в крупных инфраструктурных проектах.

Для этого мы хотим не изобретать систему управления с нуля, а привлечь человека, который уже работал внутри крупной строительной организации и понимает, как такая система должна быть устроена.

Что нам нужно построить

Вместе с собственником необходимо разработать и внедрить операционную модель компании, способную одновременно вести крупные строительные и инженерные проекты через собственную управляющую команду и сеть субподрядчиков.

В зоне задачи:

— организационная структура генподрядной компании;

— распределение функций, ответственности и полномочий;

— управление проектами от получения контракта до сдачи объекта;

— система отбора, тендерования и управления субподрядчиками;

— бюджетирование и экономика строительных проектов;

— закупки и снабжение;

— календарно-сетевое планирование;

— контроль сроков, стоимости и качества;

— договорная работа и управление изменениями;

— производственная и управленческая отчётность;

— KPI руководителей и проектных команд;

— стандарты, регламенты и контроль исполнения;

— создание сильной проектной и операционной команды;

— масштабирование системы на несколько параллельных проектов и регионов.

Нас интересуют прежде всего работающие практики, которые можно реально внедрить в бизнес, а не теоретические рекомендации.

Кого мы ищем

Идеальный кандидат работал на руководящей позиции в BI Group / BI Engineering & Construction либо в другой крупной генподрядной, EPC или инфраструктурной строительной компании.

Рассмотрим опыт из других сильных строительных организаций Казахстана и международных компаний, если кандидат действительно участвовал в построении или управлении системными процессами.

Нам особенно интересны кандидаты с опытом на позициях:

— операционного или исполнительного директора;

— директора строительного направления;

— директора крупного проекта или портфеля проектов;

— руководителя производственного блока;

— руководителя PMO;

— руководителя генподрядной или EPC-структуры.

Важно, чтобы вы понимали не только сам процесс строительства, но и управленческую архитектуру крупной строительной компании.

Что будет результатом вашей работы

Не презентация и не набор общих рекомендаций.

Результатом должна стать работающая система, при которой компания может получать крупный проект, декомпозировать его, выбирать и контролировать субподрядчиков, управлять сроками, бюджетом и качеством и при этом масштабироваться без постоянного ручного управления собственника.

Формат сотрудничества

Мы готовы обсуждать несколько вариантов.

1. Консалтинг

Диагностика текущей модели, разработка операционной системы, регламентов и дорожной карты внедрения.

2. Проектное участие

Разработка системы с последующим непосредственным внедрением в течение нескольких месяцев.

3. Работа в компании

Операционная руководящая позиция с ответственностью за построение и дальнейшее развитие всей системы.

Возможен переход из консультационного или проектного формата в постоянную управленческую роль.

Рассматриваем кандидатов из любых городов Казахстана и других стран; формат участия обсуждается индивидуально.

Уровень вознаграждения и формат сотрудничества определяем индивидуально в зависимости от опыта кандидата и масштаба его участия.

Почему задача может быть интересна

Это возможность не поддерживать уже существующую систему, а участвовать в построении новой крупной строительной платформы практически с самого начала, используя собственный опыт и лучшие практики большой строительной компании.

Вы будете работать непосредственно с собственником и сможете влиять на архитектуру бизнеса, команду, процессы и модель масштабирования.

Цель — создать сильного генподрядчика в сфере инженерной и водной инфраструктуры с возможностью дальнейшего масштабирования в Казахстане и регионе.

При отклике

В сопроводительном письме коротко ответьте на 4 вопроса:

1. В какой крупной строительной / генподрядной компании вы работали?

2. Какой блок или проекты находились под вашей ответственностью?

3. Какие процессы или системы управления вы лично строили или внедряли?

4. Какой формат вам интереснее: консалтинг, проектное участие или постоянная работа?

Если ваш опыт действительно позволяет построить подобную систему, готовы начать с предметной встречи непосредственно с собственником компании.