Финансовый директор

Везунчик — группа операционных компаний, работающих в сфере такси, доставки, аренды транспорта и сервисов для исполнителей и партнёров.

Мы растём и перестраиваем компанию. Сейчас нам нужен финансовый директор, который не просто будет вести финансовую функцию, а построит понятную и управляемую финансовую систему компании.

Что предстоит сделать

На первом этапе главная задача — разобраться в текущем состоянии финансов и сделать его прозрачным для руководства.

Нужно:

• навести порядок в управленческом учёте;
• сделать понятным доходы, расходы и прибыль по направлениям бизнеса;
• разобраться в денежных потоках и контроле платежей;
• построить финансовое планирование и прогнозирование;
• определить ключевые финансовые показатели бизнеса;
• выявить основные источники потерь и неэффективности;
• построить понятную систему бюджетов и финансового контроля;
• обеспечить руководителей необходимой финансовой информацией для принятия решений;
• сформировать и возглавить финансовую функцию;
• постепенно перевести финансовое управление с ручного режима на системный.

Что особенно важно

Мы ищем человека, который способен не только считать деньги, но и управлять бизнесом через цифры.

Нам нужен руководитель, который:

• сам видит проблемы и предлагает решения;
• способен разобраться в хаотичной ситуации и выстроить систему;
• умеет работать с собственником и руководителями направлений;
• не боится задавать неудобные вопросы;
• отвечает за результат, а не только за выполнение поручений;
• умеет объяснить сложные финансовые вещи простым языком;
• понимает экономику операционного бизнеса;
• умеет отличать действительно важное от финансовой бюрократии.

Каким должен быть результат

Через несколько месяцев руководство должно иметь возможность в любой момент ответить на простые вопросы:

Сколько мы заработали?
На чём заработали?
Где теряем деньги?
Сколько денег у нас есть?
Что будет с деньгами через месяц/три месяца?
Какой бизнес действительно прибыльный?
Куда стоит вкладывать деньги, а куда нет?

И главное — финансовая функция должна работать без постоянного ручного управления со стороны генерального директора.

Нам не подойдёт

• человек, который видит свою работу только как бухгалтерию;
• специалист, который ждёт подробных указаний;
• руководитель, который умеет красиво строить отчёты, но не понимает экономику бизнеса;
• человек, который привык работать только в большой структурированной корпорации и теряется в неидеальной системе;
• человек, который считает, что финансовый директор отвечает только за цифры, а за бизнес отвечает кто-то другой.

Будет большим плюсом

Опыт в операционном бизнесе, такси, логистике, доставке, аренде, маркетплейсах, сервисных компаниях или других бизнесах с большим количеством исполнителей/транзакций.
График 5/2, работа в офисе не удаленная

Если вам интересно не просто поддерживать существующую финансовую систему, а построить её с нуля и стать её владельцем, будем рады познакомиться.