Специалист отдела поставок (Shell Brand)
Специалист отдела поставок (Shell Brand) — Eurasian Machinery (Евразиан Машинери), Алматы. Зарплата: 350 000 – 450 000 ₸. Условия: полный день, в офисе. Опыт: 1–3 года. Опубликовано 05.10.2026. Отклик — на сайте hh.kz: кнопка «Откликнуться» открывает исходную вакансию.
О вакансии
Обязанности:
- размещение заказов в системе поставщика;
- контроль готовности товара и отслеживание статусов заказов;
- внесение и актуализация данных в 1С;
- оформление заказов поставщика в 1С;
- выгрузка инвойсов и передача их логистам для дальнейшей обработки;
- информирование отдела лопистики с готовности товара к отгрузке;
- подготовка и подача инвойсов на оплату;
- подготовка OR-кодов для маркировки продукции и сопровождение процесса маркировки;
- взаимодействие со смежными подразделениями по вопросам поставок и маркировки;
- выполнение сопутствующих задач, связанных с сопровождением процесса поставок.
Требования:
- Желательно высшее образование по специальности «Логистика» или «Экономика».
- Опыт работы не менее 2 лет.
- Знание иностранных языков: грамотный английский, казахский и русский.
- Трудоустройство согласно ТК РК.
- График работы 5/2, с 9:00-18:00.
Смотрите также
Похожие вакансии
Все похожие вакансииВодитель-экспедитор (Боралдай)
Технический специалист (Shell)
Менеджер по сервису (техподдержка), п. Боралдай
Помощник/ассистент руководителя
Финансовый аналитик по хеджированию (Shell)
Финансовый аналитик по ценообразованию
Частые вопросы
Какую зарплату можно ожидать?
Работодатель указывает 350 000 – 450 000 ₸ для этой роли в Eurasian Machinery (Евразиан Машинери), Алматы.
Как откликнуться на вакансию?
Перейдите на страницу источника и свяжитесь с работодателем там. Finder не берёт денег с соискателей.
Вакансии актуальные?
Да. Finder регулярно обновляет базу из открытых источников и убирает закрытые предложения.
Где посмотреть тип занятости и формат работы?
Ключевые условия показаны над описанием. Также можно открыть связанные подборки по Eurasian Machinery (Евразиан Машинери) и Алматы.
