Финансовый менеджер

Freedom Events - компания в структуре Холдинга Freedom Holding Corp.Наша основная деятельность лежит в плоскости организации крупных концертов и фестивалей с участием мировых и топ-региональных звезд.

Мы объединяем креатив, масштаб и опыт, чтобы создавать события, которые запоминаются навсегда.

В основе нашей работы:

• мощные артистические line-up’ы,
• стратегические партнерства с крупными брендами,
• инновационные коммерческие решения.

Что предстоит делать?

• Финансовое моделирование проектов: расчет выручки, BEP, построение sensitivity (цена / загрузка), расчет IRR и сценарный анализ.

• Формирование бюджета шоу и консолидированного бюджета компании, контроль исполнения бюджета и отклонений plan/fact.

• Контроль cash flow проектов, планирование движения денежных средств, работа с крупными контрактами и авансовыми платежами.

• Самостоятельное закрытие P&L, подготовка управленческой отчетности для руководства и акционеров.

• Контроль показателей в системе Anaplan.

• Разработка шаблонов аналитики по заполняемости залов и динамике продаж билетов.

• Подготовка финансовых расчетов и аналитики по запросу руководства.

Кого мы ищем?

• Высшее образование в сфере финансов, экономики или бухгалтерии.

• Опыт работы в финансах от 3 до 6 лет.

• Опыт самостоятельного ведения P&L.

• Навыки построения финансовых моделей (BEP, sensitivity, IRR).

• Опыт работы с крупными контрактами, авансами, валютными платежами и международными договорами.

• Продвинутый уровень Excel или Google Sheets.

• Понимание налогового законодательства РК.

• Понимание договорной структуры сделок в сфере entertainment будет преимуществом.

Что мы предлагаем?

• Работу в динамичном проектном бизнесе с крупными бюджетами и международными контрактами.

• Возможность напрямую влиять на финансовую устойчивость и стратегию компании.

• Участие в создании масштабных событий и развитии entertainment-индустрии.

Если вы готовы брать ответственность за цифры и строить финансовую систему вместе с нами – будем рады вашему отклику.

​​​​​​