Бухгалтер по учету ТМЦ
О вакансии
Обязанности:
-
Работа в системе iiko: Ведение полного документооборота (поступления, списания, перемещения).
-
Учет ТМЦ: Своевременная «посадка» и обработка первичной документации в 1С (ЭСФ, накладные, акты).
-
Складской учет: Контроль остатков товаров, сырья. Работа с технологическими картами.
-
Реализация: Оформление документов по реализации товаров и услуг.
-
Инвентаризация: Организация и участие в плановых инвентаризациях (кухня, бары, склады). Выявление излишков и недостач, анализ причин расхождений.
-
Аналитическая работа: Поиск и устранение ошибок в учете, сверка с поставщиками (акты сверки).
-
Архивация: Ведение и контроль наличия оригиналов документов.
Требования:
-
Опыт работы бухгалтером по ТМЦ (желательно в общепите), опыт работы можно от 1-2 лет
-
Знание программы iiko (будем сопровождать и учить первые 2 месяца) и 1С 8.3.
-
Навыки работы с ЭСФ и порталами электронного документооборота.
-
Понимание специфики учета в общепите
-
Ответственность, дотошность в цифрах
Условия:
-
Стабильная заработная плата
-
График работы: 5/2 с 08:00 до 17:00
-
Место работы: ул. Кабылбаева 3А (Комплекс Кен дала)
Рыночный ориентир
на 33% ниже медианыСмотрите также
Похожие вакансии
Все похожие вакансииБухгалтер по учету ТМЦ
Бухгалтер по учету ТМЦ
Грузчик-Мерчендайзер в супермаркет (ТД Алем)
Грузчик-Мерчендайзер в супермаркет (проспект Шакарима)
Специалист по работе с клиентами
Администратор фирменных торговых точек
Частые вопросы
Какую зарплату можно ожидать?
Работодатель указывает 250 000 – 250 000 ₸ для этой роли в Al condi, Семей. Для сравнения медиана рынка — около 370 492 ₸ по 735 похожим предложениям.
Как откликнуться на вакансию?
Перейдите на страницу источника и свяжитесь с работодателем там. Finder не берёт денег с соискателей.
Вакансии актуальные?
Да. Finder регулярно обновляет базу из открытых источников и убирает закрытые предложения.
Где посмотреть тип занятости и формат работы?
Ключевые условия показаны над описанием. Также можно открыть связанные подборки по Al condi и Семей.


