Финансовый аналитик
О вакансии
Аналитик в Департамент корпоративных финансов
Финансовый аналитик
Тип занятости: постоянная
График работы: полный рабочий день
Условия труда: нормальные
Стажировка: Не предполагается
Опыт работы: 3 года
Образование: высшее
Рабочих мест: 1
Обязанности: формирование рекомендаций по инвестиционным инструментам (акций и облигаций) для включения в собственные и клиентские портфели осуществление фундаментального анализа эмитентов акций и облигаций (анализ финансовой отчетности, ключевых показателей, бизнес модели и отраслевых факторов) оценка справедливой стоимости акций и долговых инструментов с использованием базовых методов (DCF, сравнительный анализ, и др.) мониторинг новостей, корпоративных событий, отчетности эмитентов и макроэкономических индикаторов, подготовка аналитических обзоров, регуляторных отчетов, сбор/обработка статистических данных участие в разработке и реализации инвестиционной стратегии компании/клиентов
Профессиональные навыки: Взаимодействие с корпоративными клиентами;
Личные качества: Аналитическое мышление; Критическое мышление; Логическое мышление; Многозадачность;
Знание языков: Английский / высокий уровень
Регион: г. Алматы
Рыночный ориентир
на 45% выше медианыСмотрите также
Похожие вакансии
Все похожие вакансииФинансовый аналитик
Финансовый аналитик
Финансовый аналитик
Финансовый аналитик
Финансовый аналитик
Финансовый аналитик
Частые вопросы
Какую зарплату можно ожидать?
Работодатель указывает от 500 000 ₸ для этой роли в Акционерное общество Alatau City Invest, Астана. Для сравнения медиана рынка — около 344 730 ₸ по 5 097 похожим предложениям.
Как откликнуться на вакансию?
Перейдите на страницу источника и свяжитесь с работодателем там. Finder не берёт денег с соискателей.
Вакансии актуальные?
Да. Finder регулярно обновляет базу из открытых источников и убирает закрытые предложения.
Где посмотреть тип занятости и формат работы?
Ключевые условия показаны над описанием. Также можно открыть связанные подборки по Акционерное общество Alatau City Invest и Астана.
