Руководитель проектной организацией

«Виктория 2007» — действующая проектная организация с лицензией II категории, историей выполненных проектов и действующей клиентской базой. Компания входит в строительную группу, которая занимается проектированием, производством и строительством промышленных и коммерческих объектов.

Мы ищем не номинального директора и не только сильного проектировщика. Нам нужен руководитель, который возьмет на себя развитие компании как самостоятельного бизнеса: продажи, команду, сроки, экспертизу, качество и финансовый результат.

Текущая точка: оборот порядка 70–80 млн ₸ в год.

Цель: вывести компанию на 150–200 млн ₸ в первый год и на 250–300+ млн ₸ в последующем

Обязанности:

• Полностью управлять проектной организацией и отвечать за ее финансовый и операционный результат.
• Сформировать план развития компании и обеспечить рост выручки, прибыли и количества заказчиков.
• Лично участвовать в ключевых переговорах, продажах, тендерах и привлечении новых клиентов.
• Организовать стабильный поток проектов как внутри группы компаний, так и с внешнего рынка.
• Управлять ГИПами, архитекторами, конструкторами и инженерами смежных разделов.
• Формировать оптимальную модель команды: сильное постоянное ядро + проверенные внештатные специалисты.
• Обеспечивать соблюдение сроков, качества и договорных обязательств по всем проектам.
• Организовать и контролировать прохождение государственной/комплексной вневедомственной экспертизы.
• Управлять экономикой проектов: себестоимостью, ФОТ, субподрядом, маржинальностью и дебиторской задолженностью.
• Ввести прозрачную систему учета проектов, загрузки специалистов, сроков и ответственности.

• Опыт в проектировании или строительстве от 7 лет.
• Опыт в одной из ролей: директор/заместитель директора проектной организации, руководитель проектного отдела, главный инженер проекта, сильный ГИП с управленческим потенциалом.
• Практический опыт прохождения экспертизы в Казахстане.
• Понимание основных разделов проектной документации и процесса их координации.
• Опыт управления проектировщиками и несколькими проектами одновременно.
• Умение разговаривать с заказчиком на языке сроков, результата и денег.
• Предпринимательское мышление: способность искать возможности, принимать решения и не ждать готовой инфраструктуры.
• Понимание экономики проектного бизнеса: выручка, себестоимость, валовая прибыль, маржинальность, дебиторка.
• Готовность лично отвечать за договорные обязательства и конечный результат.

• За первые 90 дней — аудит текущих проектов и команды, понятный план развития, работающая воронка продаж и первые новые договоры.
• За 6 месяцев — сформированное устойчивое ядро проектной команды и управляемая система исполнения проектов.
• За 12 месяцев — выручка 150–200 млн ₸, увеличение доли внешних заказчиков и системная работа с экспертизой.
• Далее — рост до 250–300+ млн ₸ оборота в год при сохранении прибыльности.

Будет преимуществом

• Собственная профессиональная сеть ГИПов, проектировщиков, экспертов, подрядчиков и заказчиков.
• Опыт развития проектного подразделения или бизнеса с нуля.
• Опыт работы с промышленными, складскими, спортивными, коммерческими или общественными объектами.
• Опыт продаж проектных услуг и участия в тендерах.
• Готовность к релокации в Костанайскую область либо к регулярному присутствию в офисе.

Что предлагаем

• Действующую компанию, а не стартап «с нуля»: лицензия, история, клиенты, проекты и поддержка строительной группы.
• Реальные полномочия на формирование команды и изменение процессов.
• Фиксированную заработную плату + KPI + существенный бонус, привязанный к прибыли и результату компании.
• Ориентир совокупного дохода сильного руководителя: 1–1,5 млн ₸ и выше при выполнении целей.
• Возможность построить самостоятельное направление с оборотом 300+ млн ₸ и стать ключевым руководителем группы.
• Прямое взаимодействие с собственниками и быстрый процесс принятия решений.

Эта вакансия НЕ подойдет, если

• Вы хотите заниматься только технической частью и считаете, что продажи — задача другого подразделения.
• Для начала работы вам обязательно нужен полностью укомплектованный штат и готовые процессы.
• Вы привыкли объяснять невыполнение сроков заказчиком, экспертами или сотрудниками.
• Вам комфортнее поддерживать существующий объем, чем строить и масштабировать бизнес.

В сопроводительном письме коротко ответьте на три вопроса:

1. Какой проект или проектное подразделение вы считаете своим самым сильным результатом?
2. Есть ли у вас личный опыт прохождения экспертизы в Казахстане?
3. Что бы вы сделали в первые 90 дней, чтобы начать рост компании с 70–80 млн ₸ до 300 млн ₸ годового оборота?