Операционный Управляющий (на производство)

ОПЕРАЦИОННЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ НАПРАВЛЕНИЕМ

ТОО «SAFEMENT» приглашает в команду Операционного управляющего производственным направлением.

Нам нужен сильный руководитель с глубоким практическим опытом работы не менее 10 лет в производственной сфере, который понимает производство изнутри, умеет выстраивать эффективные процессы и способен управлять руководителями производственного и технического блоков.

Это не административная должность. Нам нужен руководитель, который отвечает за операционный результат производства, эффективность процессов, производительность, сроки, качество, себестоимость и развитие производственной системы.

ОСНОВНАЯ ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Управление производственным направлением в целом:

• руководство производственным направлением компании + в подчинении начальник производства и начальник технического отдела;

• координация работы производственных и технических подразделений;

• постановка задач и контроль исполнения руководителем производства и руководителем технического отдела;

• контроль выполнения производственных планов, сроков и ключевых показателей;

• обеспечение бесперебойной и эффективной работы производства;

• оперативное управление возникающими производственными проблемами;

• выявление узких мест, простоев, потерь и неэффективных процессов;

• принятие управленческих решений по устранению причин отклонений;

• обеспечение взаимодействия между производством, технической службой, снабжением, складом, продажами и другими подразделениями;

• регулярная отчетность перед Генеральным директором по операционным показателям.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

• анализ и выстраивание полного производственного цикла;

• оптимизация производственных процессов;

• повышение производительности и эффективности использования оборудования и персонала;

• управление производственными мощностями и загрузкой оборудования;

• контроль производственных циклов;

• сокращение простоев и производственных потерь;

• оптимизация использования рабочего времени;

• совершенствование производственного планирования;

• контроль соблюдения производственных технологий;

• анализ причин отклонений от производственного плана;

• внедрение стандартов и регламентов производственных процессов;

• обеспечение стабильности и управляемости производства.

LEAN / KAIZEN / SIX SIGMA

Вы должны понимать и уметь применять инструменты повышения эффективности производства, в том числе:

Lean Manufacturing, Kaizen, 5S, Six Sigma, PDCA, DMAIC, VSM, Kanban, Just-in-Time, стандартизация процессов, визуальное управление, анализ потерь, Root Cause Analysis, 5 Why, Ishikawa, SMED, TPM, Poka-Yoke.

Самый главный навык: автоматизация планирования производства

Не просто знать названия инструментов, а понимать:

• где и когда их применять;

• как выявлять производственные потери;

• как анализировать первопричины проблем;

• как сокращать время производственного цикла;

• как снижать количество брака;

• как сокращать простои;

• как повышать производительность;

• как оптимизировать потоки материалов и информации;

• как внедрять культуру постоянных улучшений;

• как измерять эффект от внедренных мероприятий.

Операционный управляющий является непосредственным руководителем/куратором Начальника технического отдела и осуществляет контроль его работы и результатов.

ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

• контроль производственной себестоимости;

• анализ структуры затрат;

• снижение производственных расходов;

• контроль расхода сырья и материалов;

• снижение отходов и потерь;

• повышение производительности труда;

• контроль эффективности использования оборудования;

• участие в формировании производственного бюджета;

• план-факт анализ производственных показателей;

• расчет и контроль производственных KPI;

• поиск резервов повышения рентабельности производства.

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

• участие в формировании производственной стратегии;

• разработка производственных планов совместно с ответственными подразделениями;

• контроль загрузки производственных мощностей;

• планирование ресурсов;

• контроль сроков выполнения заказов;

• выявление рисков срыва сроков;

• оперативное перераспределение ресурсов при необходимости;

• обеспечение синхронизации производства и технического блока.

КЛЮЧЕВЫЕ KPI

Выполнение производственного плана, выполнение заказов в срок, производительность труда, загрузка оборудования, уровень простоев, уровень брака, производственная себестоимость, расход материалов, производственные потери, эффективность оборудования, выполнение технических планов, сроки ремонтов, OEE, соблюдение бюджета, экономический эффект от улучшений.

ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУ

• опыт работы на производстве от 10 лет;

• опыт работы на руководящей позиции в производственной сфере;

• обязательный практический опыт управления производственными процессами;

• опыт управления руководителями и производственными подразделениями;

• глубокое понимание производственной экономики;

• понимание принципов формирования себестоимости;

• опыт оптимизации производственных процессов;

• понимание управления производственными мощностями;

• опыт внедрения систем повышения эффективности;

• знание и практическое понимание Lean, Kaizen, Six Sigma и инструментов непрерывного улучшения;

• понимание производственных KPI и принципов их построения;

• опыт работы с OEE, производительностью, простоями, браком и себестоимостью будет преимуществом;

• техническая грамотность и понимание принципов работы производственного оборудования;

• развитые управленческие и лидерские компетенции;

• системное мышление; крайне важен положительный опыт сотрудничества с hr- отделом: построение процессов, внедрение инструментов, обширный опыт работы с KPI

• способность принимать самостоятельные решения;

• высокая ответственность за конечный результат.

НАМ НУЖЕН ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ

Знает производство не по отчетам, а из практики.

Понимает, как устроен производственный процесс, где возникают потери, почему простаивает оборудование, откуда появляется брак, как формируется себестоимость и каким образом повысить производительность.

Умеет управлять не только исполнителями, но и руководителями.

Способен выстроить систему, в которой Руководитель производства отвечает за производственный результат, Начальник технического отдела — за техническую готовность и надежность оборудования, а Операционный управляющий отвечает за согласованную работу всего производственного направления и общий операционный результат.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ

• официальное трудоустройство согласно законодательству РК;

• стабильную заработную плату; рост до операционного директора по результатам работы.

• испытательный срок 6 месяцев (оклад 700 000 - 800 000 (по результатам собеседования), после 6 месяцев 1 000 0000 и выше)

Если вы умеете превращать производство в управляемую, эффективную и предсказуемую систему — будем рады познакомиться.

📩 Резюме направляйте в отклик или по указанным контактам.