Вакансия актуальна
Руководитель отдела продаж
500 000 – 800 000 ₸
Akmaral sayahatШымкент
О вакансии
Обязанности:
- Руководство отделом продаж
- Постановка задач и контроль их выполнения
- Обучение и адаптация менеджеров
- Контроль показателей и выполнение плана
- Мотивация и развитие команды
- Анализ продаж и улучшение результатов
- Опыт работы в продажах и/или на руководящей должности
- Навыки управления и мотивации команды
- Обучение и адаптация новых менеджеров
- Анализ показателей отдела и повышение эффективности продаж
- Умение работать с клиентами и сложными ситуациями
- Грамотная речь, ответственность и организованность
- Знание русского и казахского языков
- Умение ставить задачи и контролировать их выполнение
- график 5/2 с 10:00 до 19:00
- хорошие проценты от продаж
- зарплата день в день
- работа в комфортном офисе в центр города
- работа с теплой базой клиентов
- дружелюбная рабочая атмосфера
Рыночный ориентир
на 77% выше медианы367 772 ₸
367 772 ₸367 772 ₸
Смотрите также
Похожие вакансии
Все похожие вакансии
Kaztor LTD
Руководитель отдела продаж
500 000 – 2 000 000 ₸
InnGress
Руководитель отдела продаж
Зарплата не указана
ТҮЗЕЛБАЙ
Руководитель отдела продаж
500 000 – 1 000 000 ₸
Товарищество с ограниченной ответственностью QazAlPack
Руководитель отдела продаж
от 372 000 ₸
ANN GLOBAL
Руководитель отдела продаж
до 1 000 000 ₸
Алма Телекоммуникейшнс Казахстан (almaPLUS)
Руководитель отдела продаж
от 400 000 ₸
Частые вопросы
Какую зарплату можно ожидать?
Работодатель указывает 500 000 – 800 000 ₸ для этой роли в Akmaral sayahat, Шымкент. Для сравнения медиана рынка — около 367 772 ₸ по 3 519 похожим предложениям.
Как откликнуться на вакансию?
Перейдите на страницу источника и свяжитесь с работодателем там. Finder не берёт денег с соискателей.
Вакансии актуальные?
Да. Finder регулярно обновляет базу из открытых источников и убирает закрытые предложения.
Где посмотреть тип занятости и формат работы?
Ключевые условия показаны над описанием. Также можно открыть связанные подборки по Akmaral sayahat и Шымкент.



