Менеджер по логистике
Менеджер по логистике — Pantos Logistics Kazakhstan, Алматы. Зарплата: от 500 000 ₸. Условия: полный день, в офисе. Опыт: 3–6 лет. Опубликовано 05.11.2026. Отклик — на сайте hh.kz: кнопка «Откликнуться» открывает исходную вакансию.
О вакансии
Южно-корейская транспортно-экспедиторская, логистическая компания "Pantos Logistics Kazakhstan" осуществляет деятельность на территории Республики Казахстан с 2004 года.
МЫ ИЩЕМ:
МЕНЕДЖЕРА ПО ЛОГИСТИКЕ
ЗАДАЧИ:
- Ведение документооборота
- Управление и слежение за контейнерами в пути
- Подготовка списка порожных контейнеров на отправку в Китай
- Ежедневное обновление возврата порожных контейнеров и регистрация в системе
- Подготовка всех необходимых документов для перевозок, и работы с таможней
- Отслеживание качества и количества перевозимого груза
- Подготовка претензии к исполнителям при нарушениях договорных обязательств.
НАШ ПОРТРЕТ ИДЕАЛЬНОГО КАНДИДАТА:
- Высшее образование
- Опыт работы от 3-х лет
- Просим откликаться только тех, у кого имеется опыт в сфере логистики
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:
- 5 дневная рабочая неделя
- Карьерный рост, внутреннее обучение
- Корпоративные обеды
- Официальное трудоустройство
- Дружный коллектив
- Работа в международной компании
- Выдача заработной платы без задержек
- Комфортабельный офис в верхней части города.
Смотрите также
Похожие вакансии
Все похожие вакансииМенеджер по логистике
Менеджер по логистике
Менеджер по логистике
Менеджер по логистике
Менеджер по логистике
Менеджер по логистике
Частые вопросы
Какую зарплату можно ожидать?
Работодатель указывает от 500 000 ₸ для этой роли в Pantos Logistics Kazakhstan, Алматы.
Как откликнуться на вакансию?
Перейдите на страницу источника и свяжитесь с работодателем там. Finder не берёт денег с соискателей.
Вакансии актуальные?
Да. Finder регулярно обновляет базу из открытых источников и убирает закрытые предложения.
Где посмотреть тип занятости и формат работы?
Ключевые условия показаны над описанием. Также можно открыть связанные подборки по Pantos Logistics Kazakhstan и Алматы.


