Руководитель проектов

Требования к кандидату

Опыт: желательно от 3–5 лет руководителем проекта / начальником участка / руководителем строительных или промышленных проектов. Большой плюс — опыт работы с крупными заказчиками, генподрядчиками, промышленными объектами, спецтехникой и субподрядчиками.

Планирование. Должен уметь самостоятельно составлять план производства работ: люди, техника, материалы, субподрядчики, график мобилизации, недельный/месячный план. Не просто составить график, а ежедневно понимать: где мы относительно плана, почему есть отставание и как его устранить.

Управление командой. В подчинении могут быть координаторы, инженеры, механики, операторы, водители, снабжение и субподрядчики. Он должен четко ставить задачи, назначать ответственных, устанавливать сроки и контролировать исполнение. Не делать все самому, а правильно распределять работу между людьми.

Работа с заказчиком. Самостоятельно вести рабочие встречи и переписку, защищать интересы компании, согласовывать объемы, сроки, изменения, дополнительные работы. Не прятаться при возникновении проблемы, а идти к заказчику уже с вариантами решения.

Работа с поставщиками и субподрядчиками. Искать и контролировать подрядчиков, согласовывать мобилизацию, стоимость и сроки, проверять выполнение обязательств. Не допускать ситуации, когда поставщик приехал без документов, техника простаивает или договор начинают оформлять после начала работ.

Документы. Это принципиально важно. Руководитель проекта должен понимать весь документооборот проекта: договоры, приложения, заявки, акты выполненных работ, табели, рапорты техники, исполнительная документация, счета, закрывающие документы, дополнительные соглашения. Он может не делать каждый документ лично, но несет ответственность за то, чтобы документы были подготовлены и подписаны вовремя.

Финансы проекта. Должен понимать бюджет проекта: выручка, расходы, аренда техники, ГСМ, зарплаты, проживание, питание, субподряд, закупки. Видеть перерасход заранее, а не после окончания месяца.

Я бы закрепил за ним простое правило:

Руководитель проекта отвечает за четыре вещи: срок, деньги, документы и отношения с заказчиком.