Администратор сервисного центра
О вакансии
ГРУППА КОМПАНИЙ «РЕСАНТА» с 1989 г. занимается продажами электро и бензооборудования бытового назначения брендов РЕСАНТА, HUTER и Вихрь. Наша продукция представлена более чем в 100 городах России, Казахстана и других странах СНГ.
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:
-
работа в стабильной компании;
-
официальное оформление, оплачиваемый отпуск;
-
график работы 5/2 с 9:00 до 18:00;
-
полный соц. пакет;
-
место работы - сервисный центр на ул. Сарбаздар;
-
дружный отзывчивый коллектив, готовый прийти на помощь;
-
корпоративная скидка на товары;
-
корпоративные мероприятия за счет компании.
ЧЕМ ПРЕДСТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ:
-
прием и выдача изделий в ремонт;
-
согласование ремонтов с клиентами и уведомление о готовности товара;
-
контроль сроков выполнения ремонта;
-
заказ запчастей для сервисного центра;
-
работа с документами.
МЫ ОЖИДАЕМ:
-
умение работать с ПК;
-
опыт работы офис-менеджером/администратором приветствуется;
-
ответственность, внимательность, многозадачность;
-
коммуникабельность, стрессоустойчивость.
Если у Вас нет опыта, мы готовы им поделиться и всему Вас научить!
Рыночный ориентир
на 37% выше медианыСмотрите также
Похожие вакансии
Все похожие вакансииПовар-универсал
Сервис монтажник
Менеджер по кредитованию в Управление телемаркетинга в Департамент Online Bank
Преподаватель по физике в образовательный центр ( русское отделение )
Преподаватель информатики в образовательный центр
Продавец-консультант
Частые вопросы
Какую зарплату можно ожидать?
Работодатель указывает 320 000 – 360 000 ₸ для этой роли в Восхождение, Шымкент. Для сравнения медиана рынка — около 247 545 ₸ по 1 543 похожим предложениям.
Как откликнуться на вакансию?
Перейдите на страницу источника и свяжитесь с работодателем там. Finder не берёт денег с соискателей.
Вакансии актуальные?
Да. Finder регулярно обновляет базу из открытых источников и убирает закрытые предложения.
Где посмотреть тип занятости и формат работы?
Ключевые условия показаны над описанием. Также можно открыть связанные подборки по Восхождение и Шымкент.


